Thomas Norgren, chef för CFL
Nulägesanalys av lärcentrum som Motor, Mäklare och Mötesplats

- Vi har en vision på CFL i Söderhamn. Vi vill arbeta för livslångt lärande och bidra till individers växande, samhällets utveckling och näringslivet tillväxt, sade Thomas Norgren, chef för CFL när han inledde seminariet.
- Frågan är hur vi ska nå våra målgrupper. I en liten stad som Söderhamn pratar folk med varandra, det är viktigaste sättet att nå målgrupperna, sade han.

Centrum för flexibelt lärande i Söderhamn, CFL, tillhör en nyskapad förvaltning för lärande och arbete. Där ingår också Integrationsförvaltningen och Resurscentrum, som stöder arbetssökande i kommunen och har hand om kommunens personalpool.

CFL har ett omfattande samarbete med arbetsförmedling, utbildnings¬företag, andra privata företag och offentlig verksamhet. CFL deltar också i Nitus, en nationell samverkan för högskoleutbildning mellan lärcentra i 140 kommuner.

I moderna luftiga klassrum, caféer, kontorslandskap och entréer samlas tusen studerande på CFL kring vuxenutbildning, vägledning och validering. Här pågår utbildning på alla nivåer från SFI och SärVux till högskolekurser och snabbt växande programutbildningar till yrken som socionom, polis, lärare och sjuksköterska, och forskning. CFL bedriver också en rad regionala, nationella och internationella projekt kring lärande och arbete.

-Vi vill CFL ska vara öppet för alla, inte en sluten skola, sade Thomas Norgren, chef för de sextio anställda vid CFL.

Förutom verksamheten i huset deltar tvåtusen personer i uppdragsutbildningar som CFL bedriver, ofta tillsammans med privata utbildningsanordnare, bland annat inom vården.

CFL jobbar med arbetsplatsförlagt lärande och utbildar folk på arbetsplatserna i kombination med teori i CFLs lokaler. Lärcentret är en mötesplats för företag och offentliga organisationer som använder aulan för sina konferenser.

Forskningen vid CFL och har stöd av högskolan i Gävle där universitetslektor Lars Bengtsson har utsetts till professor i innovation. Med hans medverkan ska CFL vidareutveckla forskning kring industriella problem i samverkan med näringslivet i regionen.

CFL bedriver också olika EU-projekt som handlar om lärande, validering och vägledning. Några exempel YAP, yrkesutbildning på arbetsplatsen, Euroguide VAL, om validering, och DELTA. Det är ett projekt med företagsförlagt lärande där alla kommuner i Hälsingland deltar.

- Vi har ett gemensamt mål för regional utveckling tillsammans med våra kollegor vid andra lärcentra i Hälsingland.

Det regionala samarbetet om lärande har utvecklats först med högskolan sedan kring gymnasiet, nu startas ett samarbete kring kvalificerad yrkesutbildning, KY, och CFL har lämnat anbud på fem KY-utbildningar.

Nulägesanalys
I en nulägesanalys funderade Thomas Norgren över hur CFL kan fungera som mötesplats, motor och mäklare.

Som mötesplats finns CFL redan i dag med mycket möten och konferenser med privata företag. Det kan utvecklas. CFL fungerar också som mäklare och deltar i nya nätverk där utbildningsanordnare i kommunen möts.

-Men vad kan vi på CFL göra för att vara en motor i utvecklingen? Det är huvudfrågan för dagen, sade Norgren.

CFL ska under året besöka hundra företag och fråga dem om deras villkor och vad de tror om sin framtid.

-Utifrån detta ska vi prata om vilka behov och förväntningar företaget har på utbildning.

De företag CFL ska besöka är i första hand nya bekantskaper, dem man inte har kontakt med i dag.

Regeringsskiftet har inneburit förändrade förutsättningar för vuxenutbildningen i landet. En stor del av utbildningens ekonomi bygger på statsbidrag. CFL får också in pengar från Söderhanns kommun, från olika projekt och från uppdragsutbildningar.

- Nu har vi fått drastiskt ändrade förutsättningar. Statbidragen halveras för den kommunala vuxenutbildningen i Söderhamn. AMS har också fått ändrade förutsättningar. Det innebär till exempel att Resurscentrum huggs av ordentligt.

- Vi trodde det skulle bli långsam kurva men det blev fritt fall, men vi är inte nedslagna. Vi tror ändå att vi klarar det men det blir förändringar.

Olika projekt och uppdragsutbildningar ger CFL möjligheter att driva den positiva utvecklingen vidare.

- Vi kommer att engagera oss i fler projekt och ta fler uppdrag framförallt inom vården, sade Thomas Norgren.